索克自成立以来，始终坚持红色引领，践行“帮政府解决问题、为社会创造价值”的理念，面对老旧小区改造后的管理难题，索克积极探索互帮互助、共管共治新模式，创新社区管理新方法，打破了无主管楼院管理僵局，走出了一条党建引领下的“片区共治一体化智慧管理”新路子。
        4月27日，索克在老旧小区及无主管楼院管理的成功经验获新华社刊发报道，原文如下：

        新华社客户端郑州4月27日电（史林静 任广杰）始建于20世纪60年代初的工人新村，是1954年河南省省会由开封迁至郑州时，为集中安置参与省会建设的工人专门建设的生活区。
        “新村”不新。由于人口密度大，加上物业管理缺失，长期以来该区域私搭乱建、垃圾污水随处可见。
        2019年，郑州对老旧小区进行综合改造，工人新村也在改造之列。街道重新硬化铺装、增设隔离绿化实现人车分离，架空线缆全部入地，老年人日间照料中心、医疗服务站、城市书房等休闲设施一应俱全……改造后的工人新村焕发“青春”。
        环境变好了，今后会有人管吗？会不会过几年又回到从前了？如何避免旧改成果“昙花一现”，成为摆在街道、社区面前的一道难题，请求专业的物业管理机构进驻的呼声也越来越高。
        工人新村社区党支部书记李战胜介绍，老旧小区收费低、收费难，在招募物业方时，很多公司测算亏盈后就没有跟进了，最后索克物业愿意接手。
        “一是因为作为业内领先的物业企业，要承担一些社会责任；二是我们既测算成本和利润这些硬指标，也测算软指标，只要服务做好了，社区居民满意了，盈利是一定可以实现的。”索克物业常务副总经理卢建新说。
        走进工人新村邻里中心，“红色议事厅”几个大字格外醒目，一场由物业统筹，社区代表、楼栋长、居民代表、社区老党员出席的“红色议事会”正在这里举行，大家畅所欲言，反映社区治理意见和建议，物业公司代表将沟通的问题一一记录下来，当场反馈解决措施或积极配合社区进行治理整改。

        “这样一来，居民的问题有地方反馈了，政府也了解居民的需求了，物业的工作也就好做了。”索克工人新村项目负责人赵东辉说。

        进驻工人新村后，索克物业通过“红色议事会”架起民意连心桥、多方联动助推社区“自治共管”、探索“片区一体化”统筹管理新模式、“党建引领”凝心聚力促发展等举措创新管理破解困局。 
        目前，工人新村住宅区域以及工二街、工三街等各市政道路区域，均由索克进行片区一体化运营。“这种统筹管理模式将片区公共业务与住宅物业整体打包，最大限度优化员工管理，实现人员综合利用，节省人力投入成本，保证了旧改小区的长效良性运营。”赵东辉说。
        索克物业董事长姜芳介绍，为满足居民多样的生活需求，全方位提升居民的生活品质，索克物业依托自身多领域全业态的管理优势，正在向养老、托幼、家政服务等领域全面延伸。
        “现在休闲娱乐有地方去了，保洁、维修也有物业公司管了……”家住58号楼的赵阿姨，在工人新村住了近30年了，说到小区这几年的变化，她连连竖起了大拇指。

稿件来源：新华社